“我们把培训课堂搬到了一线，将日常中要用的业务技能进行现场教学，并在讲述完毕之后对学员进行测试。通过‘理论+实践’相结合的方式提高班组成员的专业技术水平和实际操作技能，不断提升职工队伍的整体素质，切实提升培训效果。”12日，吉林供电公司工会相关负责人介绍说，班组作为企业生产运营的最前沿单元，其技能水平的高低直接决定了企业的核心竞争力。公司工会直面技能提升与班组建设的挑战，创新性地构建三位一体精准培训体系，逐步打造出技能型班组标杆，让“小细胞”释放出“大能量”，实现生产效率与企业发展的双飞跃，为公司高质量发展注入源源不断的强劲动力。

建设实战化实训基地，打造“沉浸式”技能提升平台。针对电力作业高风险、高技术要求的特性，吉林供电公司投入建设多功能电缆实训隧道，1:1还原真实隧道结构，并引入VR虚拟现实技术模拟极端天气、突发故障等复杂场景。通过“实景+虚拟”双模式培训，职工在沉浸式环境中反复演练电缆故障查找、应急抢修等高难度操作，实现从“纸上谈兵”到“实战练兵”的跨越。截至目前，该基地累计开展模拟演练87场次，职工实操合格率提升至98%，故障处理平均耗时缩短30%。

搭建阶梯式“赛培融合”机制，激发全员技能进阶动力。公司工会与相关部门创新推行“普培-精培-竞技”三级进阶体系。普培阶段面向35岁以下职工全员开展基础技能轮训，通过“理论+实操”双考核筛选种子选手；精培阶段组建精英团队，开展跨专业攻坚训练，结合“技术比武”“故障模拟挑战赛”等进行高强度实战考核；竞技阶段选拔顶尖人才参与省公司级技能竞赛，形成“以赛促学、以学促用”的良性循环。

构建“学-用-创”闭环生态，筑牢培训进阶成长之路。学：通过虚拟现实（VR）等技术模拟高位作业场景，实现员工在无风险环境中掌握复杂技术流程。公司结合行业事故案例开展复盘分析，引导职工从错误中提炼经验；用：定期组织“故障应急演练”“工艺优化竞赛”，要求职工将培训知识应用于实际问题解决；创：引入发明问题解决理论（TRIZ），开展“技术矛盾分析”培训，引导职工系统性解决在实际工作中遇到的技术瓶颈。

公司工会与相关部门通过“三位一体”培训体系，促进班组实现从“被动培训”到“主动赋能”的转型，不仅夯实了基层班组技能基础，也为技能型班组建设提供了可复制的经验模板。下一步，吉林供电公司将聚焦“数字化应用、机制创新”等方向，持续迭代三位一体班组培训体系，推动公司技能型班组建设向更高的水平迈进。

（劳动新闻记者 王敦富 通讯员 李婷）